Оценка должностей

А каждой ли компании нужны модели компетенций?

 О моделировании компетенций хоть раз в жизни слышал каждый HR. Многие из вас даже участвовали в этих проектах.

Ведь до недавнего времени отсутствие модели компетенций в компании воспринималось как что-то ненормальное и аморальное.

Этот инструмент считается одним из главных и системообразующих в деятельности департамента персонала.

Но попытки создать разделяемую сотрудниками и руководителями, а главное, приносящую реальные бизнес-результаты модель компетенций получилось далеко не у всех.

Возможно и у вас где-то пылится документ «Модель компетенций НАШЕЙ КОМПАНИИ». Хотя, может быть, как раз в вашей компании модели прекрасно работают.

Но действительно ли каждой компании стоит моделировать компетенции и применять их в работе?

Помимо этого вопросы, мы затронем следующие проблемы:

— Можно ли обойтись без моделей компетенций в организации, а кому без них никуда?

— Как понять, что работа моделей дает серьезные сбои в компании?

— Что делать, если придется быстро создать работающую модель компетенций, но на это нет больших ресурсов, времени и денег?

EPSI оказывает услуги по исследованию вовлеченности, удовлетворенности, лояльности и приверженности персонала. Мы не только проведем исследование, но и поможем Вам разработать план реализации проектов, направленных на повышение этих показателей. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Александру Кособокову +7 812 947 45 91 | akosobokov@epsi-rating.ru

Подписывайте на нашу рассылку новых выпусков подкаста компании EPSI: HR проекты и реальность. Другие серии можно посмотреть здесь.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.