О моделировании компетенций хоть раз в жизни слышал каждый HR. Многие из вас даже участвовали в этих проектах.
Ведь до недавнего времени отсутствие модели компетенций в компании воспринималось как что-то ненормальное и аморальное.
Этот инструмент считается одним из главных и системообразующих в деятельности департамента персонала.
Но попытки создать разделяемую сотрудниками и руководителями, а главное, приносящую реальные бизнес-результаты модель компетенций получилось далеко не у всех.
Возможно и у вас где-то пылится документ «Модель компетенций НАШЕЙ КОМПАНИИ». Хотя, может быть, как раз в вашей компании модели прекрасно работают.
Но действительно ли каждой компании стоит моделировать компетенции и применять их в работе?
Помимо этого вопросы, мы затронем следующие проблемы:
— Можно ли обойтись без моделей компетенций в организации, а кому без них никуда?
— Как понять, что работа моделей дает серьезные сбои в компании?
— Что делать, если придется быстро создать работающую модель компетенций, но на это нет больших ресурсов, времени и денег?
EPSI оказывает услуги по исследованию вовлеченности, удовлетворенности, лояльности и приверженности персонала. Мы не только проведем исследование, но и поможем Вам разработать план реализации проектов, направленных на повышение этих показателей. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Александру Кособокову +7 812 947 45 91 | akosobokov@epsi-rating.ru
Подписывайте на нашу рассылку новых выпусков подкаста компании EPSI: HR проекты и реальность. Другие серии можно посмотреть здесь.